Kolikrát mi tahle myšlenka bleskla hlavou… a kolikrát jsem ji slyšela i od svých kolegyň a kolegů:
„Cviky nedělá. Matrace si nevymění. U počítače sedí pořád stejně špatně…“
Jenže časem jsem si začala klást jinou otázku. Co když problém není v tom, že klient nechce spolupracovat, ale v tom, že s klientem nepracujeme na stejné věci, se stejným záměrem a ke stejnému cíli?
V ordinaci mají spolupracovat dva lidé. Ani jeden nemůže odvést všechnu práci za toho druhého. Aby ale mohli táhnout za jeden provaz, potřebují oba rozumět tomu, co se děje a čeho chtějí dosáhnout.
Společný rentgenový snímek
Představte si lékaře a pacienta, kteří se dívají na stejný rentgenový snímek. Oba vidí zlomenou kost. Oba rozumějí tomu, co je potřeba, a oba chtějí, aby na kontrolním snímku byla kost zahojená. Mají společný obraz, problém i cíl.
Diagnostická mapa místo výčitek
Podobně může ve fyzioterapii pomoci správně nastavená diagnostika. Když používám mapu těla, klient i fyzioterapeut se na ni společně podívají, rozpoznají místa, která potřebují pozornost, a lépe porozumějí tomu, co se v těle děje.
Fyzioterapeut a klient pak mohou začít pracovat spolu. Diagnostická mapa jim pomáhá vidět stejný problém, stanovit si společný cíl a vědět, na čem má každý z nich pracovat, aby ho společně dosáhli. Není to diagnóza. Je to jednoduše spolupráce.
Co oči nevidí, to srdce nebolí. Ale když klient na diagnostické mapě uvidí, co jeho tělo potřebuje, může se leccos změnit. A terapeut třeba nebude muset sáhnout po diagnóze
„ON NESPOLUPRACUJE“
Někdy totiž jeden společný obrázek řekne víc než deset dobře míněných rad. A jakou osobní zkušenost se spoluprací máte vy?
O komunikační propasti mezi terapeutem a klientem píšu v Jak podle vás nejlépe překlenout komunikační bariéru? Po vyšetření přichází diagnostika a mapa těla. Co pomáhá pochopit souvislosti v těle, je v textu Pochopit souvislosti. Celý přístup najdete na stránce Metoda MFK.
Původní příspěvek vznikl na LinkedIn. Pokud chcete vidět zdrojový kontext nebo diskusi pod ním, můžete si otevřít originál:
Otevřít původní příspěvek na LinkedIn →
